Лидерский и стратегический
менторинг в Realweb
Это инструмент, направленный на развитие управленческих навыков и лидерского потенциала. Он предоставляет возможность развить лидерские навыки, углубить понимание основ управления и улучшить способность принимать обоснованные решения.
В рамках менторинга участники получают поддержку и советы от лидеров, которые делятся своими знаниями и опытом. Это способствует формированию уверенных и компетентных руководителей, способных эффективно управлять командами и проектами, а также разрабатывать и внедрять стратегии, которые приводят к развитию компании.
Что такое менторинг?
Менторинг - это развивающее партнерство, взаимоотношения, в которых ментор (человек, обладающий опытом) передает свой опыт и знания в индивидуальном формате, обеспечивает поддержку в развитии и прогрессе менти (тот, кому ментор передает знания).
Ментор помогает человеку найти свой собственный подход, а не просто учит.
Процесс менторинга конфиденциален
Ментор помогает человеку найти свой собственный подход, а не просто учит.
Процесс менторинга конфиденциален
Ментор - это директор, руководитель отдела или группы, который:
- находится в управленческой роли не менее 1 года
- готов делиться опытом и знаниями, предоставлять обратную связь менти
- фокусируется на развитии подопечного, поддерживает и мотивирует менти
- готов вкладывать своё время и усилия для обучения подопечного
- прошёл обучение на ментора
Участвуя в проекте, ментор:
- имеет возможность поделиться своими знаниями и опытом
- развивает свой личный бренд
- развивает свои компетенции через обмен опытом и мнениями с менти
Вернуться
Менти - это сотрудник, который:
- осознает необходимость развития лидерских и управленческих знаний и навыков
- понимает цель и результат, к которому хочет прийти
- нацелен на развитие, предпринимает действия для улучшения навыков и выделяет время на обучение
- поддерживает партнерскую коммуникацию, делится мыслями и обратной связью
- готов прислушиваться к советам ментора
- готов принять вызов ментора
Участвуя в проекте, менти:
- получает доступ к уникальной экспертизе ментора
- может избежать "подводных камней" при решении своих задач
- профессионально и личностно развивается
Вернуться
Процесс менторинга
В этом видео ты сможешь узнать подробнее об особенностях менторинга в Realweb, в чем его плюсы и отличие от других развивающих отношений.
Этапы менторинга
Этап подготовки
Ментор и менти готовятся к процессу менторинга
Встреча-знакомство
Первая встреча ментора и менти для того, чтобы познакомится, обсудить запрос и создать договоренности о дальнейшем процессе
Контрактная встреча
Встреча, на которой обсуждается: цель на менторинг, когда хотим её достичь, что для этого необходимо
Регулярные встречи
Встречи, в рамках которых ментор делится своим опытом, вы обмениваетесь идеями и двигаетесь к поставленной цели
Промежуточный чек-поинт
Проводится в случае, если у вас запланировано более 3-4 регулярных встреч. На ней вы с ментором обмениваетесь обратной связью
Завершающая встреча
Подведение итогов, завершение процесса менторинга
Ментор и менти готовятся к процессу менторинга
Встреча-знакомство
Первая встреча ментора и менти для того, чтобы познакомится, обсудить запрос и создать договоренности о дальнейшем процессе
Контрактная встреча
Встреча, на которой обсуждается: цель на менторинг, когда хотим её достичь, что для этого необходимо
Регулярные встречи
Встречи, в рамках которых ментор делится своим опытом, вы обмениваетесь идеями и двигаетесь к поставленной цели
Промежуточный чек-поинт
Проводится в случае, если у вас запланировано более 3-4 регулярных встреч. На ней вы с ментором обмениваетесь обратной связью
Завершающая встреча
Подведение итогов, завершение процесса менторинга
Сколько времени займет участие в менторинге
Продолжительность и количество регулярных встреч зависит от запроса на менторинг.
В среднем, участие в проекте занимает от 3 до 10 встреч (длится от 1 до 3 месяцев)
Длительность и регулярность встреч
• По согласованию между ментором и менти
• Встречи 1 раз в неделю/две недели (реже не рекомендуем)
• Длительность встреч 30-60 минут
• Время на изучение/применение информации (для менти)
• Время на подготовку ко встречам (для менторов)
В среднем, участие в проекте занимает от 3 до 10 встреч (длится от 1 до 3 месяцев)
Длительность и регулярность встреч
• По согласованию между ментором и менти
• Встречи 1 раз в неделю/две недели (реже не рекомендуем)
• Длительность встреч 30-60 минут
• Время на изучение/применение информации (для менти)
• Время на подготовку ко встречам (для менторов)
Наши менторы
Примеры запросов, с которыми можно обращаться:
Стратегическое технологическое лидерство
"Как мне развить в себе стратегическое мышление и сделать технологии своим инструментом? Чувствую, что застрял на уровне тактических решений."
"Я боюсь предлагать инновационные идеи руководству. Как преодолеть этот страх?"
Управление проектами и командами в IT (и не только)
"Как организовать хакатон внутри компании?"
"Какие методики брейнсторминга вы считаете наиболее эффективными?"
"Как оценить потенциальную ценность инновационной идеи для бизнеса?"
"Какие инструменты для прототипирования вы рекомендуете для быстрой проверки идей?"
Примеры проблематизирующих запросов:
"Я тону в море задач и постоянно что-то забываю. Как выбрать и настроить систему управления задачами, которая действительно поможет?"
"Слышал про метод Getting Things Done, но не знаю, с чего начать. Как адаптировать его под мой стиль работы?"
"Как правильно приоритизировать задачи, когда все кажется срочным и важным?"
"Как эффективно использовать Kanban-доски в нашей команде? У нас постоянно возникает путаница."
"Я перепробовал кучу приложений для управления задачами, но ничего не подходит. Может, проблема во мне? Как найти свой идеальный инструмент?"
"Как совместить agile-подход с долгосрочным планированием в нашем отделе?"
Инновационное мышление и развитие проектов с помощью IT-инициатив
AI-трансформация
Как жить эту жизнь, когда всюду AI, а вы не понимаете как это применить с пользой
Примеры прикладных запросов:
"С какого проекта лучше начать внедрение AI в нашей компании?"
"Как провести аудит данных для подготовки к AI-проектам?"
"Какие открытые AI-модели можно использовать для решения бизнес-задач?"
"Как настроить процесс постоянного обучения команды новым AI-инструментам?"
Примеры проблематизирующих запросов:
"Я боюсь, что AI заменит мою работу. Как адаптироваться к этим изменениям?"
"Чувствую себя отстающим в теме AI. С чего начать самообразование?"
"Как преодолеть скептицизм по отношению к AI и открыться новым возможностям?"
"Как объяснить преимущества AI коллегам, которые боятся перемен?"
- Развитие навыков стратегического мышления в IT
- Интеграция новых технологий (включая AI) в бизнес-процессы
- Принятие решений на уровне C-suite в IT-сфере
"Как мне развить в себе стратегическое мышление и сделать технологии своим инструментом? Чувствую, что застрял на уровне тактических решений."
"Я боюсь предлагать инновационные идеи руководству. Как преодолеть этот страх?"
Управление проектами и командами в IT (и не только)
- Методологии управления проектами
- Формирование и развитие высокоэффективных команд
- Лидерство в технологических проектах
"Как организовать хакатон внутри компании?"
"Какие методики брейнсторминга вы считаете наиболее эффективными?"
"Как оценить потенциальную ценность инновационной идеи для бизнеса?"
"Какие инструменты для прототипирования вы рекомендуете для быстрой проверки идей?"
Примеры проблематизирующих запросов:
"Я тону в море задач и постоянно что-то забываю. Как выбрать и настроить систему управления задачами, которая действительно поможет?"
"Слышал про метод Getting Things Done, но не знаю, с чего начать. Как адаптировать его под мой стиль работы?"
"Как правильно приоритизировать задачи, когда все кажется срочным и важным?"
"Как эффективно использовать Kanban-доски в нашей команде? У нас постоянно возникает путаница."
"Я перепробовал кучу приложений для управления задачами, но ничего не подходит. Может, проблема во мне? Как найти свой идеальный инструмент?"
"Как совместить agile-подход с долгосрочным планированием в нашем отделе?"
Инновационное мышление и развитие проектов с помощью IT-инициатив
- Трансформация технических хобби в профессиональные проекты
- Генерация и оценка инновационных IT-идей
- Разработка концепций IT-проектов под конкретные бизнес-цели
AI-трансформация
Как жить эту жизнь, когда всюду AI, а вы не понимаете как это применить с пользой
Примеры прикладных запросов:
"С какого проекта лучше начать внедрение AI в нашей компании?"
"Как провести аудит данных для подготовки к AI-проектам?"
"Какие открытые AI-модели можно использовать для решения бизнес-задач?"
"Как настроить процесс постоянного обучения команды новым AI-инструментам?"
Примеры проблематизирующих запросов:
"Я боюсь, что AI заменит мою работу. Как адаптироваться к этим изменениям?"
"Чувствую себя отстающим в теме AI. С чего начать самообразование?"
"Как преодолеть скептицизм по отношению к AI и открыться новым возможностям?"
"Как объяснить преимущества AI коллегам, которые боятся перемен?"
К списку менторов
Примеры запросов, с которыми можно обращаться:
Формирование команды
Комплексное развитие клиентов (актуально не только аккаунтам, но и продакшену)
Развитие бизнес мышления
- От найма и онбординга до взращивания полноценной командной единицы
- Взращивание мидл-менеджмента, начинающего руководителя
- Умение стратегически развивать группу/отдел с прицелом на год
Комплексное развитие клиентов (актуально не только аккаунтам, но и продакшену)
- От точечных апсейлов, до развития долгосрочных отношений с клиентами
- Развитие клиентов по портфелю продуктов Realweb
Развитие бизнес мышления
- Как растить маржинальность моего отдела/группы
- Как не бояться повышать стоимость услуг моего продукта для клиентов и как это внедрить на моих сотрудников
К списку менторов
Катя Подкопаева
Директор по развитию бизнеса
Директор по развитию бизнеса
Развитие компетенций:
- Стратегическое видение
- Мотивация команды и развитие сотрудников
- Найм, собеседования и адаптация
- Управление специалистом VS менеджером/руководителем
Паша Шумаков
Директор по интеграции и стратегическим партнерствам
Директор по интеграции и стратегическим партнерствам
Развитие компетенций:
- Сторителлинг
- Публичные выступления
- Страт видение и страт подходы к решению задач
- Построение команд и развитие новых направлений
Даша Чудинович
Операционный директор
Операционный директор
Развитие компетенций:
- Управление командой (баланс мягкой и твердой силы)
- Подбор команды, найм, развитие скиллов в команде
- Обратная связь: давать и получать
- Карьерный трек, антивыгорание, развитие своих навыков (hard, soft, discovery skills)
Настя Луканова
Директор по клиентскому сервису
Директор по клиентскому сервису
Развитие компетенций:
- Формирование команды
- Комплексное развитие клиентов (актуально не только аккаунтам, но и продакшену)
- Бизнес-мышление
Подробнее
Кристина Мамонова
Директор по персоналу
Директор по персоналу
Развитие компетенций:
- Делегирование (как позволить себе довериться исполнителю)
- Тайм-менеджмент (как выделить приоритеты и какое время потратить на приориетные задачи)
- Стрессоустойчивость и саморегуляция
Вова Новоселов
Директор по информационным технологиям
Директор по информационным технологиям
Развитие компетенций:
- Стратегическое технологическое лидерство
- Управление проектами и командами в IT (и не только)
- Инновационное мышление и развитие проектов с помощью IT-инициатив
- AI-трансформация
Подробнее
Лера Зотова
Руководитель отдела по работе с блогерами
Руководитель отдела по работе с блогерами
Развитие компетенций:
- Управление энергией, поиск баланса между рабочим и личным, антивыгорание
»
3 шага, чтобы стать менти
Хочу быть ментором
